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    企業家專訪:訪山東宏誠集團董事長劉明
    04-30  稿件來源:  專訪記者:
    瀏覽次數 10393    積分:-2分    期號:Carpetchian-010
         劉明,這個典型的山東大漢給人的感覺卻是文雅,睿智和謙和的,他向我們是這樣介紹他的企業的:2006年,宏誠集團堅持科學發展,加快自主創新,經過全公司3000員工共同努力,取得了生產經營工作的新成就。全年實現工業總產值6.73億元、銷售收入7.01億元、利稅6462萬元、利潤2928萬元,分別增長26%、21%、27%和23%。集團全體員工人均年創利稅突破2萬元,人均上交國家各種稅金近1.5萬元,被中國棉紡織行業協會授予銷售收入、出口創匯、實現利稅和人均利稅四項指標全國棉紡行業“前五十強排頭兵”企業稱號。
      2006年,我們主要取得了以下幾方面的新成績。一是企業有了新發展。工業園紡紗一部6萬紗錠全部投產達標;織造部先后新增112臺特寬幅噴氣織機;淘汰有梭織機308臺,引進安裝新型寬幅劍桿織機84臺;安裝染色機13臺,出口床品13.2萬套;新建紡紗二部2.4萬平方米的廠房土建工程基本結束,為今年設備安裝投產奠定了基礎。二是自營出口創匯實現了新突破。面對市場競爭的激烈形勢,我們不斷調整營銷策略,加大國際市場開拓力度,提高了產品的市場占有率,全年出口創匯4034萬美元,其中自營出口創匯首次突破了1000萬美元大關,達到1419萬美元,同比增長178%。三是在實施名牌戰略方面取得了可喜的成果。我們通過加強技術創新工作,全年研制開發新產品1096個,新產品銷售收入3.06億元,占棉布銷售收入的60%以上,產品生產“三無一精”的比例大幅度提高,公司自主創新生產的“北洋”牌高支高密純棉坯布榮獲“山東名牌”產品稱號。
      2007年,是我們公司實現又好又快發展非常關鍵的一年,我們公司工作的指導思想是:以黨的十六屆六中全會精神為指針,以紡織工業“十一五”發展綱要為指導,堅持科學發展觀,依靠自主創新,實施名牌戰略,加快結構調整步伐,提高企業運行質量,促進企業持續、健康、穩定的發展。2007年的奮斗目標是:力爭完成工業總產值9億元,銷售收入10億元,利稅1億元,其中利潤6000萬元,各項主要指標均比上年增長30%以上。為了實現上述目標,主要采取以下措施:
      一、提高科技創新能力,繼續加快企業發展
      今年,我們要繼續加大投入,創新發展理念,保持紡織“高、精、特”產品的技術創新優勢,增強企業核心競爭力。
      一是抓好重點工程建設。按照科學發展觀的要求,我們計劃投資1.6億元,實施以下四項工程:一是工業園紡紗二部建設,安裝精紡紗錠7萬枚,全部產品定位在紡制80支—120支精梳紗;二是繼續加快有梭織機無梭化改造進程,再增加64臺寬幅劍桿織機;三是擴大制品生產能力,達到年產100萬套;四是再安裝64臺特寬幅噴氣織機,進一步擴大高檔寬幅噴氣織造的生產能力。通過以上四項工程的實施,使企業形成棉紡能力21萬紗錠、特寬幅無梭織機近800臺、床品加工100萬套,成為全國較大規模的高檔家紡產品生產企業。
      二是加快產品創新。 創新是企業發展的靈魂,沒有創新產品就沒有市場,沒有創新企業就沒有動力。我們將圍繞創新這一主題,繼續加大新產品開發力度,使公司的主導產品向精細密、特寬幅、高難度方向發展,大力開發多纖維組織、多織物風格、多花色品種的混紡交織面料,在棉絲、棉麻、化纖、大豆纖維、竹纖維等新型材料領域不斷創新,在色織生產技術方面實現突破,提高產品在國內外市場的占有率。
      三是積極培育企業品牌。隨著人民幣升值和出口退稅率的下降等外界環境的變化,勞動力資源優勢也逐漸減弱,在各種因素擠壓下,紡織企業的利潤空間越來越小。在這種形勢下,我們將進一步強化企業的品牌意識,緊跟世界紡織技術的發展趨勢,不斷完善產品研發和技術創新體系,加大科技投入,實現產品領域的不斷拓展,以工業園產品研發展銷中心大樓啟用為契機,加快企業技術開發中心建設,積極爭創省級技術開發中心,爭創“中國名牌”產品。
      二、創新管理機制,深化內部改革
      創新管理,苦練內功,是企業發展的法寶。新的一年,我們將最大限度地挖掘管理潛力,向管理要效益。
      一是加強營銷體系管理 。打破傳統的營銷模式,搶占市場前沿,積極參加國內外著名的紡織展會,提高企業在市場上的知名度。擴大自營出品份額,今年自營出口創匯力爭突破2000萬美元,提高產品的國際市場占有率。
      二是深化內部改革。改變對生產車間的核算考核辦法,簡化核算形式,由目前對生產部門的具體指標考核轉移到成本、利潤的考核上來,將具體的考核指標下放到生產車間,調動車間管理的積極性。同時,進一步完善部室考核管理體系,加大考核力度,提高部室的工作效率。
      三是強化企業基礎管理。把質量管理作為生產工作的重點抓緊抓好,做到質量管理水平與生產能力擴大相適應,產品質量與市場相適應;加強設備管理,加快引進設備的消化吸收工作,開好用好新設備,提高老設備的平修運轉質量;提高工藝操作水平,加強工藝研究與試驗,利用新的工藝技術,提升產品的技術含量。 加強對員工的操作培訓,將操作技術與動態優化機制相結合,提高員工的操作水平。
      四是注重節約型企業建設。加強原料管理和半成品的管理,創新考核體制,完善考核辦法,通過合理配棉、優化工藝降低配棉成本,提高制成率;加強能源管理,從源頭抓起,由工程項目的設計開始論證是否體現節能原則,注重日常節能檢查與考核,提高能源利用率,降低能源消耗,創建節約型企業,提高企業產品的成本競爭力。
      三、建設和諧企業文化
      新的一年,我們將進一步豐富學習型企業的內涵和質量,全面開展思想政治工作,加強企業文化建設,促進企業和諧發展。
      一是進一步提高職工隊伍素質。從企業實際出發,采取不同形式加強對各類人員的學習與培訓,通過首席工程師制度的落實、工人技術能手和技術能手標兵的示范帶動,季度先模和文明職工的影響作用,弘揚企業正氣,激發員工的愛崗敬業精神,開展豐富多彩的活動,凝聚員工的身心,創造企業合力,提高企業整體隊伍的素質。創造各類人員發揮才能的平臺,將個人發展融入到企業發展之中,大力改善員工的學習、工作、生活條件,形成有利于企業與員工和諧發展的良好環境。
      二是創造和諧的思想輿論氛圍。利用《宏誠報》及公司內部電視等宣傳陣地加強宣傳工作,不斷擴大信息來源,提高宣傳質量,使報紙、電視成為聯系職工、交流信息的橋梁。繼續搞好廠務公開,增加各級管理的透明度,融洽干群關系。發揮好工會聯系職工的橋梁紐帶作用,加強企業與職工的溝通交流,不斷改進企業的各項管理。
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     | 相關評論  
    發布日期:2008年8月12日1樓網友名稱:給你一刀
    這個劉明就是一坨屎,真他媽的服了這記者,狗屎都說的..
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