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按下資產“改進鍵” 推進低效無效資產“三個清”——城投集團扎實開展低效無效資產分類盤活推進工作
  時間:2022-05-09  點擊量:次   
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為全面貫徹落實韶關市國資委資產分類盤活處置工作部署要求,城投集團堅持問題導向、目標導向、結果導向,層壓實責任,做好督導落實,強化協同合力,扎實推進低效無效資產治理“三個清”。


一、盤活方式清。城投集團按照“統籌推進,多措并舉的原則,指導集團各下屬子公司細化方案舉措,明確方法路徑,靈活采取出租、招商、開發建設等方式,分類盤活處置低效無效資產,確保步調一致、全面鋪開、協同高效,加快推進低效閑置資產轉化為優質增量資產,努力實現資產保值增值。


二、責任落實清。一是根據市國資委下發的企業閑置、低效運轉土地和房屋等資產分類盤活處置方案相關要求,建立詳細的工作臺賬,明確責任部門、責任領導、責任人、工作步驟及時間安排、工作進度等事項,確保工作臺賬有效運用,責任落實到位。二是集團企業管理部充分發揮資產歸口管理作用,強化部署、盯緊過程,堅持將“抓落實”作為工作核心,加強對低效無效資產盤活工作實施全程跟蹤管理,對各責任部門編寫的盤活方案嚴格把關,確保讓閑置資產真正“活起來”。


三、進度推進清。加強全程跟蹤管理,掌握最新的工作進展,做到每兩周更新工作臺賬,實現資產盤活工作動態管理。強化溝通協調,聚焦重點事項、關鍵環節,對于進度緩慢、推進難的低效無效資產,積極與責任部門溝通指導,明確下步工作舉措,做好自上而下的對接工作。


下一步,城投集團及相關責任部門將繼續做好盤活工作。一是繼續加強組織領導。加大協調力度、溝通力度和管理力度,形成工作合力,加快盤活進度。二是要繼續優化盤活方案。深入分析盤活推進工作存在問題,進一步明確思路舉措,創新方式方法,確保盤活工作穩步推進。三是繼續強化動態管理。及時更新資產變化情況,定期報告進度情況,及時發現問題,妥善解決問題,“小切口”精準督導、靶向施策,加快推進盤活工作取得實效。(撰稿人:徐越晴;通訊員:徐越晴)

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